深耕主营业务，把稳企业发展“方向盘”

西开有限党委将开展主题教育与推进中国西电“三四五·百亿”的登高目标和公司“十四五”登高有效结合，精准着眼提升企业经营、加快推进主业发展等方面，利用走访调研、座谈访谈、征求意见以及检视问题等方式，找准企业发展中存在的问题，形成问题清单、专项整治方案等措施，在市场开拓、科技创新、提质增效上取得了一定的成绩，保持了企业高质量健康发展的势头。全年鉴定验收科技科研项目同比增长28%，100%完成质量登高举措，全面降本增效，预计全年外部新签合同同比增长20%，外部收入同比增长24%，全员劳动生产率同比增长22 %，运营效率提升显著。

解决发展短板，打造企业发展“新引擎”

西开有限党委在主题教育期间，深化智能制造技术应用，先后前往三一重工、库卡、发那科、北自所、上海电气、吉利汽车、比亚迪等企业开展对标学习，积极参加上海工博会、进博会和各类智能制造论坛，邀请海尔卡奥斯、中车数字、施耐德专家以授课等方式就智能制造进行调研、对标、研讨，完成14条自动化产线的方案设计和6条产线的招标工作，制定了《西开有限围绕订单端到端全价值链业务流程鱼骨图》，发布了《西开有限智慧工厂建设方案》，为公司数字化转型提供了详细的实施路径。

攻克发展难题，生成企业发展“减震器”

西开有限党委在全面总结2022年“质量登高”经验的基础上，始终秉承“一次干对，一次干好，西电出品，必是精品”的质量理念，开展“质量再登高”行动，成立了以公司总经理任组长、班子成员为组员的质量再登高工作领导小组，全面领导公司质量再登高工作。设定新的登高目标，制定再登高计划，营造全员参与的质量氛围，进一步细化、加严质量工作考核细则，狠抓过程质量管控，同步开展质量专项提升工作，通过抓好产品质量促进企业市场订货、经营指标持续向好。经过一年的努力，公司质量目标全面达成，“质量再登高”行动成效显著，累计完成质量登高项目190项，供方质量问题、零部件“五害”问题、现场质量问题同比进一步降低，产品一次交检合格率达到99%以上，用户产品抽检一次通过率100%，国网绩效评价所有产品全部达到A级。

强化党的建设，形成企业发展“助推器”

西开有限党委通过持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神等相关理论，拓宽广度和宽度，确保理论学习与企业管理工作、业务发展等密切结合，不断提升业务工作能力，做到理论与实践的有机统一。持续强化纪检监督，将专项整改整治抓实抓细，设置专项督办表，积极落实完成一项销号一项。持续强化责任担当，创新方法和措施，确保基层党建工作落实到位。积极倾听职工群众的意见和诉求，解决他们关心的问题，提升组织的凝聚力和战斗力，确保员工获得感与幸福感，共同助力企业高质量发展。